转变理念 推行企业化管理

转变理念 推行企业化管理

　　2011年4月19日，在景洪饲养部，实验动物公司召开了管理研讨会，集团公司总经理曾建民对公司中层以上管理人员进行了专题培训。　　培训的主题是“公司的管理关系”——英茂实用管理方法。曾总首先论述了英茂企业文化与公司治理的问题，以自己的亲身经历和生动事例，详细解析了英茂根本行为准则：“正直做人，正派行事”和英茂集团核心价值观：“给客户以价值;给员工以希望;给股东以回报;给社

发布日期 :2011-07-07

光荣榜——2010年度先进集体先进事迹

光荣榜——2010年度先进集体先进事迹

　　2010年，花卉公司进一步强化内部管理、加强成本控制，提高产品质量、积极开拓市场，克服重重困难，较好地完成了年度各项工作任务，超额完成了年度经营指标，取得了自公司成立以来的最好业绩，整体呈现出良好的发展态势。　　花卉公司所取得的业绩，是与集团公司的指导和帮助、公司经营班子和全体员工的积极进取、奋力拼搏分不开的。回顾2010年，公司继续推行以战略管理和预算管理为核心的管理模式，对年度经营管理任务

发布日期 :2011-06-27

坚持管理转型 巩固提升业务

坚持管理转型 巩固提升业务

　　2011年6月9日下午，商务公司举行了“关于商务公司后管理转型”的学习培训，主讲人是英茂集团总经理曾建民，商务公司各门店负责人和职能部门负责人及部分管理人员参加会议。　　　　培训中，曾总首先讲述了英茂文化与公司管理的相互关系，并再次深入细致地解释英茂集团的核心价值观，即：“给客户以价值;给员工以希望;给股东以回报;给社会以贡献”。　　同时，曾总对英茂集团的现状和英茂集团今后的战略格局也进行了重

发布日期 :2011-06-22

加强公司管理，完善制度建设

加强公司管理，完善制度建设

　　为进一步加强公司管理，完善公司管理制度，商务公司把门店管理制度建设列入了2011年年度重点工作。　　门店管理制度是商务公司管理制度的重要组成部分，公司领导非常重视，并为此立项，由经营管理部牵头负责，其他职能部门共同参与实施。　　门店管理制度建设由门店负责完成，门店依据自身实际运营状况及厂商要求编制能满足工作要求的制度文件并执行。职能部门负责对其协助、审核、检查。为此，经营管理部专门制定了管理制

发布日期 :2011-06-03

树立“十一项意识” 推进企业文化建设

树立“十一项意识” 推进企业文化建设

　　十五年的历程、十五年的艰辛，十五年的汗水浇灌出了今天含苞欲放的“花”。经过了十五年的努力，花卉公司的主营业务和内部的经营管理模式已经确立。现阶段的业务整合、管理调整和提升将为公司的进一步发展打下坚实的基础。在这个重要时期，公司总经理王志坚在经营活动分析会上特别强调，为保证公司业务的稳步发展，业务管理的提升要与文化建设同步，制度建设要与文化建设并重。他要求公司各级管理人员要统一认识，认真分析公司

发布日期 :2011-06-01

校企合作双赢发展

校企合作双赢发展

　　近年来，商务公司一直探索适合公司的多元化的招聘渠道，校企合作就是其中一条重要渠道。校企合作在满足公司对技能人才的用工需求、提升企业在岗职工的技能水平、定向委托培养、缩短人员入职培训时间等方面发挥了良好的作用;学校在与企业合作的过程中，获得了丰富的行业信息、岗位需求、用人导向等资讯，同时还解决了学生实习、就业的问题，促进了专业教学的改革与发展。

发布日期 :2011-06-01

学习企业文化，加强财务管理

学习企业文化，加强财务管理

　　5月14日，集团财务部召开财务工作会。会议由集团公司财务部总经理王思元主持，集团财务部全体人员及二级公司主办会计参加了会议。　　会上大家认真学习了曾建民总经理《集团公司2010年工作总结和2011年工作计划》，王思元介绍了集团2010年的整体销售规模和经营结果以及2011年的经营目标。看到集团各产业2010年创造的历史最好业绩，大家对英茂的未来更加充满希望。　　会议对财务部2011年的工作作出

发布日期 :2011-06-01

校企合作双赢发展

校企合作双赢发展

　　近年来，商务公司一直探索适合公司的多元化的招聘渠道，校企合作就是其中一条重要渠道。校企合作在满足公司对技能人才的用工需求、提升企业在岗职工的技能水平、定向委托培养、缩短人员入职培训时间等方面发挥了良好的作用;学校在与企业合作的过程中，获得了丰富的行业信息、岗位需求、用人导向等资讯，同时还解决了学生实习、就业的问题，促进了专业教学的改革与发展。　　商务公司与云南交通技师学院是多年的合作关系，近年

发布日期 :2011-05-31

树立“十一项意识” 推进企业文化建设

树立“十一项意识” 推进企业文化建设

　　十五年的历程、十五年的艰辛，十五年的汗水浇灌出了今天含苞欲放的“花”。经过了十五年的努力，花卉公司的主营业务和内部的经营管理模式已经确立。现阶段的业务整合、管理调整和提升将为公司的进一步发展打下坚实的基础。在这个重要时期，公司总经理王志坚在经营活动分析会上特别强调，为保证公司业务的稳步发展，业务管理的提升要与文化建设同步，制度建设要与文化建设并重。他要求公司各级管理人员要统一认识，认真分析公司

发布日期 :2011-05-25

加强培训 促进提升

加强培训 促进提升

——集团组织“非财务人员的财务管理”培训　　为进一步促进集团各公司管理人员综合管理能力的提升，5月10日至11日，集团公司聘请了清华大学继续教育学院主讲教师、享受国务院政府特殊津贴专家、注册会计师、注册资产评估师、注册税务师高其富老师为集团各公司非财务管理人员作了为期2天的“非财务人员的财务管理”培训。　　培训课程主要分为两个部分：第一部分，高老师深入浅出地为大家讲解了怎样

发布日期 :2011-05-23

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